РИСКИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ САЙТА

Риски проекта создания сайта-Риски проекта создания сайта

Главная. Falcon блог. Основные риски веб-проекта. Анализ проблем при создании сайта. .serp-item__passage{color:#} Создание своего продукта в сети - довольно рисковая идея. Есть множество подводных камней, о которые можно споткнуться. В большом проекте риски особые: Крупный проект — всегда политика Крупный сайт, веб-проект, автоматизация всегда меняет логику работы бизнеса. Это всегда революция. А значит, будут люди, которые пострадают от внедрения, которые НЕ. Управленческие риски. Основной управленческий риск - это расхождение бизнес-целей и целей разработки, когда не найдено согласие между  Менеджер проекта не уделяет проектированию и созданию прототипа должного значения.

Риски проекта создания сайта - Как минимизировать риски при разработке сайта

Риски проекта создания сайта-Цены отличаются в десятки и сотни риски проекта создания сайта, компании-исполнители при поверхностном рассмотрении все одинаковые. Интеграция с внешними информационные системы и встраивание в бизнес-процессы клиента — особый и большой риск Крупные веб-проекты существуют не в вакууме, они обмениваются данными с другими информационными системами. Такие обмены, как правило, требуют доработки как минимум одной из систем, часто — обеих. Организационно риски проекта создания сайта технически этот вопрос лежит на границе полномочий и ответственнности сторон проекта, и потому часто его решение риски проекта создания сайта.

Аналогичная ситуация с обучением сотрудников заказчика и началом реальной эксплуатации. Https://negativ-pr.ru/razrabotka-sayta-pod/plan-sozdaniya-sayta-internet-magazina.php желание работать в новой системе встречается нечасто, и процесс внедрения — отдельный большой вопрос. Как сказал однажды знакомый специалист по внедрению бухгалтерских систем: «чтобы это запрограммировать, нужны одни деньги, а чтобы оно потом заработало — другие». В проекте Домино сайт имел важное стратегическое значение для бизнеса, и уровень заинтересованности руководства был очень высокий.

На самом деле это большой плюс. Первоначальное ТЗ опрошенные 50 команд веб-разработчиков оценили от 30 тысяч рублей до 2 миллионов. Такой разброс предсказуемо не давал принять решение с кем это делать. В полной мере реализовался риск интеграции с внешними системами — файлы импорта для сайта, справочники, парсер объявлений были готов на 4 месяца позже надо, и это отодвинуло запуск и потребовало в режиме ручного управления менять порядок реализации. Ссылка на подробности клиента Вообще говоря, клиент и разработчик — почти равноправные стороны процесса разработки, и риски у них схожие.

Какие вопросы ставит или должен ставить перед собой клиент, решивший сделать что-то необычное и большое — крупный веб-проект: цель и задача Нужно понять зачем создается проект. Поддержка основного бизнеса? Новый рынок?

Риски проекта создания сайта

Как результат будет проверяться? Какие сроки? На эти вопросы нужно дать продуманные и максимально достоверные ответы. Маркетинговые призывы вместо целей и задач проекта — плохой признак. Очень важно понять и зафиксировать рамки, пределы проекта. Помните: шансы на успешный запуск уменьшаются с каждым лишним днем. Лучше запустить меньше функций, но быстрее и качественнее. Приоритеты позволяют и заказчику, и разработчику понимать что самое важное в проекте, с чего надо риски проекта создания сайта, а что вторично и может быть сделано потом и с меньшим вниманием. Грамотный менеджер проекта всегда старается сделать сначала самое сложное, а не самое простое. А сделав — старается запустить его в работу на реальных клиентах и сотрудниках. При создании крупного заказного проекта нагрузка на специалистов клиента может быть очень значительной.

В нашей практике несколько раз были случаи, когда проекты сворачивались или их сроки и состав создание в заказать позиции менялись потому, что менеджер клиента не был готов, не мог или не хотел уделять проекту много времени и выполнять квалифицированно свою часть работы — думать, готовить информацию, принимать решения, анализировать варианты. Часто со стороны клиента нужен не только менеджер и оператор для ввода данных, риски проекта создания сайта и разработчики, системные администраторы, маркетологи, копирайтеры. Неверное понимание разделения обязанностей «как, я думал это тоже вы делаете!? Умный и дальновидный клиент, независимо от того, вызывают у него доверие сотрудники исполнителя, обязательно спросит: «что и когда должны будем сделать мы?

Осторожный — еще и запишет это в договор. В проекте Домино нам повезло, причем дважды. Изначально проектом занималась Ольга Семирогова Риски проекта создания сайтакоторой принадлежит колоссальная роль в проектировании сайта. К сожалению, в разгар проекта она покинула компанию, и запускали проект мы с Алексеем Маркеловым, который проявил и знания, и опыт, и здравый смысл. Все получилось, хотя смена контактера в проекте это один из самых тяжелых рисков. Какого разработчика выбрать? Внешние люди или свои сотрудники?

Риски проекта создания сайта-Как минимизировать риски при разработке сайта

Местные или «варяги»? Коробочная система, гибкий фреймворк или оригинальный код, где «все свое»? Полный разбор этого вопроса не вместится и в десяток таких статей, скажу коротко главное. Своя команда это хорошо, если она у вас есть: сработанная, профессиональная, структурированная и управляемая. Команда не может состоять из одного человека. Вот ссылка собрать команду «с улицы» и сразу поручить ей разработку умножает риски. Территориальная близость к разработчику, возможность лично риски проекта создания сайта и поговорить, а при необходимости и поработать в одном помещении очень упрощает диалог, особенно на этапе постановки задач и сдачи этапов, а потом и всего проекта.

Порой заказчик часто готов заплатить в несколько риски проекта создания сайта больше именно за такую возможность. Один из главных принципов эффективной разработки программного обеспечения гласит: личное общение — самый лучший способ диалога. Однако куда больше шансов, особенно при отсутствии опыта, осторожности и удачи, попасть в другие группы. Вопросы разработчика Вообще говоря, отношения разработчика и клиента, особенно при первой совместной работе, напряженной ситуации и грехах с обоих сторон, да еще и легком чувстве недоверия, легко могут скатиться к сюжету «чужой против риски проекта создания сайта.

Это неприятно по-человечески и вредит проекту. Помимо мыслей о качестве проекта, разработчик должен заботиться и об отношениях. Впрочем, как и клиент. Итак, что должен сделать опытный разработчик: распознать большой проект Вовремя понять что проект новый, крупный, рискованный и увидеть свои риски, а затем понять как ими управлять. В чистом виде они вряд ли сработают, но полезные мысли в них. У них есть множество достоинств, но есть и связанные с ними сложности. Очень важно понять как вы будете работать и договориться об этом с клиентом. Главное — увидеть. Вопрос — сможет. Основные https://negativ-pr.ru/razrabotka-sayta-pod/opredelenie-tseley-razrabotki-sayta-provedenie-issledovaniy.php Есть общие риски большого проекта, которые есть.

Есть и специфические для веб-технологий.

Риски проекта создания сайта-Его величество менеджмент

Вот самые значительные: неправильная оценка задачи исполнителем и слишком большое доверие со стороны клиента. Плохо даже не то, что исполнитель ошибается в оценке задачи и своих сил. Плохо то, что он не понимает что его оценки очень слабо обоснованы. Мол, я вам уже все сказал, вы меня услышали, теперь делайте. Даже при исключительно грамотных, организованных и мотивированных сотрудниках с обеих сторон такой документ будет содержать ошибки, неточности и противоречия. Он будет неполон и местами неактуален, особенно к концу проекта. У руководства обязательно сменятся приоритеты и появятся новые идеи. Практика показывает что даже через несколько месяцев чтения ТЗ в нем можно найти пару удивительных абзацев, существенно меняющих уже сформировавшееся понимание.

Чисто теоретически можно написать исчерпывающее непротиворечивое и подробное ТЗ на проект, но на это будет потрачено риски проекта создания сайта время, за которое текст ТЗ устареет сам проект будет не столь актуален. Этот риск лежит не столько в читать далее сфере, сколько в эмоциональной, и оттого он опаснее. Его последствия — трудности при приемке, неконтролируемый поток пожеланий, которые заказчик считает ошибками или логичными требованиями, а исполнитель — чистыми «хотелками». Этот риск в итоге угрожает не только проекту, но и отношениям между сторонами.

Этот риск частично реализовался в нашем проекте Домино. Мы делали его больше года, и за это время многое поменялось. На наш взгляд, лучше было запустить сначала один самый сложный раздел например Автообкатать на нем общий механизм и потом развиваться. Актуализировать риски рекомендуется раз в две недели. Если проект будет длиться полгода, то к третьему месяцу перечень рисков может измениться: какие-то риски проекта создания сайта станут более вероятны, а какие-то, наоборот, совсем минуют проект. Еще одна рекомендация — сформировать топ рисков проекта, которые всегда будут в поле зрения проджект-менеджера. Если риск случился Https://negativ-pr.ru/razrabotka-sayta-pod/sozdanie-saytov-mysql.php важная графа в таблице — риски проекта создания сайта действиями, которые мы будем выполнять, когда риск станет реальной ситуацией.

План помогает действовать оперативно и заранее запланировать ресурсы не только на риски проекта создания сайта, но и на случай форс-мажора. Варианты действий: Уклониться. Например, риск — слабый разработчик на проекте. В этом случае можно запросить более сильного разработчика и устранить риск. Передать третьей стороне. Если заказчик не предоставляет необходимую для проекта информацию, то можно объяснить ему, что без нее дальнейшая разработка невозможна. Так мы передаем риск заказчику. Снизить вероятность или силу риска.

В одном из наших проектов на макете был разработан слишком сложный дизайн, который бы затянул сроки разработки. Чтобы снизить вероятность этого риска, мы упростили макет. Принять риск, но подготовить план. Например, если проджект-менеджер уходит на больничный, он может погрузить другого человека в проект и передать дела. Так мы принимаем риск, но имеем план на случай угрозы. Подключаем руководство, чтобы противостоять угрозе. Читать полностью риск выступает читать полностью возможность, а не угроза, можно придерживаться следующих стратегий: Использовать.

Принять меры, чтобы возможность реализовалась.

Риски проекта создания сайта

Повысить вероятность наступления события или силу его воздействия. Подготовить план использования возможности, но при этом не предпринимать действий для повышения вероятности события. Пропишите действия по каждому риску, ссылка на продолжение также подготовьте ресурсы для риски проекта создания сайта. Вернемся к примеру с заболевшим сотрудником — если вы рассматриваете возможность замены заболевшего сотрудника аутсорсером, то необходимо найти контакты профессионала с портфолио, которое соответствует задачам проекта. Когда решение нужно принимать срочно, вам вряд ли удастся быстро найти хорошую замену члену команды. Пример анализа рисков Проанализируем два риска по таблице выше.

Источник: внешний, на стороне заказчика Ответственный: проджект-менеджер, так как он взаимодействует с заказчиком и контактным лицом Вероятность: низкая. По опыту нашего агентства, риски проекта создания сайта случается редко. Последствия: критичные. Если контактное лицо не будет предоставлять необходимую информацию, присутствовать на созвонах и проводить согласование, проект окажется на грани срыва. Степень влияния на проект: по матрице рисков умеренная, желтый маркер. Такое случается, например, если заказчик не принимает дизайн-концепцию и дизайнеру не удается попасть в его видение. Он потерян, и не понимает, что делать.

Источник: внутренний, на стороне агентства Вероятность: низкая. Ответственный: проджект-менеджер, так как он управляет проектом, является связующим звеном между дизайнером и заказчиком, а также обладает ресурсами для разрешения ситуации. Последствия: умеренные. Творческий кризис может привести к тому, что заказчик не согласует дизайн-концепцию, или дизайнеру потребуется больше времени на работу. Последствия достаточно весомые, но не критичные.

Риски проекта создания сайта

Степень влияния на проект: по матрице рисков терпимая, зеленый маркер. Чем более полное техническое задание получит исполнитель, тем выше вероятность того, что результат вас удовлетворит. Помимо этого в вопросе дизайна надо обращать внимание вот на какие моменты: До начала верстки и программирования необходимо отдельно утвердить все отличные друг от друга страницы дизайна-макета в формате JPG формы, калькуляторы, каталоги, сообщения и. Никогда не стоит ограничиваться дизайном только главной и внутренней страницы. Особенно это актуально для таких высокотехнологичных сайтов, как интернет-магазин, где обязательно необходимо отрисовывать каждый элемент: каталог, страницу товара, корзину, все шаги на калькуляторе, форму заказа и.

И скорей всего результат будет далеким от идеала. Отдельно утверждайте HTML-верстку страниц, чтобы удостовериться, что отображение сайта в браузере соответствует дизайн-макету в формате JPG. На этом этапе так же можно проверить навигацию сайта, она должна быть не только красивой, но и удобной. Риски проекта создания сайта это готовые коммерческие CMS-модули, которые можно компоновать в соответствие с потребностями и задачами ресурса. Основное их преимущество риски проекта создания сайта в том, что в каждом таком модуле исключены ошибки на низком уровне, а это в первую очередь гарантирует устойчивость работы сайта.

Чего нельзя сказать о самописных системах, которые славятся отсутствием документации, не всегда корректным расчетом нагрузки, сложностями с масштабированием и модернизацией.

Риски проекта создания сайта

Использование готовых коммерческих CMS значительно облегчает жизнь заказчика при дальнейшей модернизации сайта. Существенно сократить риски, связанные с неустойчивой работой сайта, можно, своевременно заложив в ТЗ все требования по риски проекта создания сайта трафика, транзакциям и запросам. Особенно это актуально для ресурсов с очень большими нагрузками, например, информационных порталов. На этом этапе у вас есть продолжить чтение шансы повлиять на то, насколько в дальнейшем будет удобно наполнять сайт контентом.

Для этого заказчику желательно познакомиться с CMS еще до начала создания сайта, а также основываясь на этих данных в ТЗ требования к их работе.

Риски проекта создания сайта-Как определить большой проект?

Если речь идет об интернет-магазине, где ежедневное необходимо вносить или обновлять информацию о тысячах товаров, то заранее необходимо предусмотреть удобный импорт или возможность интеграции выгрузки описаний продуктов с 1С. Вряд ли кто-либо захочет делать это вручную. Больше на странице как же SEO? Риски проекта создания сайта на этапе создания сайта важно задуматься о его дальнейшей оптимизации и продвижении в поисковых системах. Если сайт разрабатывался без привлечения SEO-специалистов, велика вероятность того, что уже готовый сайт придется переделывать под требования поисковой оптимизации.

5 thoughts on “РИСКИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ САЙТА”

  1. Жаль, что сейчас не могу высказаться - опаздываю на встречу. Но освобожусь - обязательно напишу что я думаю по этому вопросу.

    Reply
  2. Вы попали в самую точку. В этом что-то есть и идея хорошая, поддерживаю.

    Reply

Leave a Comment